今年初，一场50年一遇的冰雪灾害使广西农垦糖业集团蔗区甘蔗严重受灾，2007/08年榨季的产销形势非常严峻。广西农垦糖业集团提出“管理体系系统化，管理环节精细化，管理方式规范化，以成本核算为中心”的要求，在研究解决榨季生产和甘蔗恢复中，突出把榨季工作的农务管理、车间管理、成本管理、销售工作有机地结合起来，从提高产品质量、规格、品种、档次上下功夫，做好产品的销售。他们抓住时机，随行就市，以灵活多变的销售方式，提高市场占有率。实现“指标不变，任务不减，大灾之年夺丰收”目标，超额完成了榨季生产任务。农垦９家糖厂，榨甘蔗671.7万吨，同比增加147.16万吨，增长28.64％；产机制糖82.63万吨，同比增加16.66万吨，增长25.26％；榨季实现经营总收入26.27亿元，工业产值24.12亿元。

农垦糖业集团经营管理的科学化、规范化，实现了良好的经济效益，开创了“6个历史最高”：（1）进厂原料蔗，增幅达28.06％；（2）产糖创历史新高，增幅达25.26％；（3）酒精产量创新高，增长了23.38％；（4）销售收入创历史新高，同比增长9.23％；（5）农场蔗区平均亩产创历史最高，达7.9吨，增长10.4％；（6）平均日榨能力创历史新高，比上榨季增长20%。